如何雇用婚礼供应商 - 就像一个总老板

规划婚礼就像第二个工作，对吗？所以像一个人一样对待它 -特别是在组建你的团队时。

你定好了日期，发现你的地点,决定你的预算。现在是时候解决您的待办事项列表的下一步了：预订供应商。无论您的日常工作是否有许多或者你从未为您的实习生工作过，您现在的婚礼项目经理 - 恭喜！使用这些公司世界提示让一些很棒的雇员，并观察它们将您的愿景变为现实。

草拟一份工作描述

和你的伴侣坐下来，决定大事:我们的预算是多少?我们要追求什么样的外观和感觉?我们的首要任务是什么?写下你的答案，这样你就可以在整个过程中查阅它们。

寻找候选人

如果您没有使用策划者，您是您自己的招聘人员。首先与你的地点交谈他们推荐的人;如果有人在那里完成了婚礼，那么她可能在预算范围内。接下来，搜索杂志和博客，请求来自新婚夫妇的recs并访问brides.com上的本地供应商页面。（您可以按邮政编码和供应商类型搜索。）另一个技巧？SCOUR在其他信誉良好的场地上的首选列表，你喜欢但是没有书的网站林赛·兰德曼是纽约市的计划者。这是一封内置的推荐信。

进行访谈

公司的职业专家维姬·萨莱米建议，找一个你们都觉得舒服的地方喝杯咖啡(如果是远程招聘，也可以通过Skype聊天)，要守时，着装要专业Monster.com.。“你是一个招聘的人，所以你应该看起来像经理一样，”她说。为了避免倦怠，在您招聘的每种类型的供应商中不超过三个。此外，Landman说，“你永远不会知道那里。”

首先专注于化学

“面试是一种相互选择，”卡洛琳·戈恩说，她是Levo.，这是一个帮助千禧一代在企业界游刃有余的网站。其中很大一部分取决于你们是否喜欢对方。她说:“你需要这样做，因为你要和这个人建立一个持续数月的关系，”而且你们将在一个非常接近你内心的项目上合作。所以要关注融洽的关系:对话是自然的还是被迫的?你信任她吗?戈恩说:“你可以这样想:四个月后，当她的名字出现在你的手机上时，你会兴奋吗?”戈恩目前正在筹划自己的婚礼。

一旦你建立了你的Simpatico，那么继续讨论作业的细节，例如你之后的Vibe，以及你应该如何决定一起工作。并一定会问她在整个规划中如何达到你。在你聊天时，请注意笔记。你应该问每个供应商的问题：你的故事是什么？为什么你是如何进入这项业务的？在规划期间和当天的过程中，过程看起来像什么？在规划期间和当天的情况下，您的可用性是多少？你的首选沟通方式是什么？

不要急于做出决定

每次会议结束后，听取汇报。你需要时间根据你的笔记和第一印象来评估应聘者，打电话给他们的推荐人，与其他竞争者见面进行比较，确保他们符合职位描述。他们应该愿意在初次见面后的两到七天内与你约会，或者至少同意在有人询问你约会的时候给你打电话。“如果她不这样礼貌地对待你，那就走开，”丽莎·托马斯说噢!事件，南卡罗来纳州查尔斯顿的全方位服务规划，花卉和租赁公司。

谈判

一旦你准备好扣动扳机，就要准备好面对大多数新娘难以面对的部分:谈钱。“一定、一定、一定要谈判!”萨莱米说。在我们的朋友的帮助下，我们调查了450个供应商婚礼舰艇87％的人表示他们愿意谈判。你是怎么开始的？首先，让他们扔掉一个数字。然后赞美他们的工作 - 更具体和衷心的，更好 - 哪个供应商告诉我们是让他们打球的关键。从那里，从好奇地提出澄清，非具有挑战性的问题：你能帮助我理解这部分吗？这个成本包括什么？最后，感谢他们为他们提出的工作，并表示您需要咨询您的未婚夫。

当你准备好了，带着具体的想法回来，让你到达一个双方都满意的地方。(你能加入吗ld乐动官网订婚照片？放弃品尝费?在鸡尾酒小时?)如果只是这个数字太高了，那就实话实说吧。托马斯说:“如果一个新娘告诉我她喜欢我的工作，并问我是否能在她的预算范围内实现我的愿景，我很乐意尝试。”“如果我做不到，我会推荐其他人。”注意:永远不要把竞争对手的价格作为讨价还价的筹码，因为这表明你认为每个人的工作都是一样的。（它不是。）

搞定

一旦您解决了一个数字，您的供应商将讨论其标准合同。确保包括基础知识包括：物流（日期，时间和位置），付款时间表，提供的服务范围（预计将完成的服务以及何时），以及可交付成果的时间表（对于曾欠您婚礼后的人），像你的视频家和摄影师一样）。并确保它包括交易 - 破坏子条款：一个关于取消的人，以及一个用于责任保险的程度（如果摄影师的负面损坏，并且“上帝的行为”，那就像被损坏的责任保险的程度自然灾害; 100万美元是标准的）。兰德曼说:“如果合同中没有这些东西，而且卖方也不愿意增加这些东西，那就离开吧。”

完整阅读合同，了解您同意的内容。“如果你不知道什么是什么意思，请解释一下，”说Mary Herrington.她是纽约市的一名律师，主要从事婚礼行业。赫林顿说:“要想让这段感情继续下去，你需要在所有事情上都保持一致。”